電影《鷹眼》中有個(gè)有趣的場(chǎng)景，美國(guó)軍方設(shè)計(jì)了一臺(tái)超級(jí)電腦“鷹眼”，它能通過傳感器采集世界各個(gè)角落無處不在的信息，進(jìn)而分析出國(guó)家可能遇到的各種威脅，在威脅萌芽階段就可以消滅它。“只要有網(wǎng)絡(luò)，我無論在哪里，也能‘監(jiān)視’到項(xiàng)目部拌合站的一舉一動(dòng)，如果出錯(cuò)了，我能馬上知道它錯(cuò)在哪里！”剛參加完中國(guó)交建混凝土生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理信息系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的項(xiàng)目總工王也楓，自信地說到。
原來，在中交一航局一公司第十項(xiàng)目部東疆預(yù)制廠，也給拌合站安裝了“鷹眼”管家，它的專業(yè)稱謂叫“混凝土生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理信息系統(tǒng)”，是集團(tuán)信息部為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，為試點(diǎn)單位推廣安裝的一套系統(tǒng)。名字看似“高大上”，其實(shí)操作起來很簡(jiǎn)單，只需要在拌合站里安上一臺(tái)傳感器、一個(gè)電腦，連接上網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)將混凝土每一盤生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、無線傳輸、存儲(chǔ)，并利用信息智能手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成直觀的數(shù)據(jù)圖表。現(xiàn)在，拌合站管理者只需要站在屏幕前，就可以掌控整個(gè)局面。
“我們預(yù)制廠現(xiàn)在很忙，需要同時(shí)為幾個(gè)工程預(yù)制構(gòu)件，往往24小時(shí)不停歇作業(yè)，個(gè)別分包協(xié)作隊(duì)伍的操作工人為了圖省事，有時(shí)候會(huì)私自攪灰或修改配合比，給我們生產(chǎn)質(zhì)量帶來隱患”，項(xiàng)目總工王也楓一邊說著，一邊掏出手機(jī)給大家看。“我在手機(jī)上也安裝了應(yīng)用系統(tǒng)，我隨時(shí)都能看到拌合站工人操作情況，而且我們固定的配合比都輸入了系統(tǒng)，一旦更改出現(xiàn)差錯(cuò)，報(bào)警短信就會(huì)發(fā)送到我手機(jī)上，我立馬就能知道是誰操作出現(xiàn)了問題，及時(shí)通知管理人員糾正并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。”
就在3月初，技術(shù)員小李在操作2立方拌合機(jī)時(shí)，多次受到報(bào)警短信提示。他趕緊在電腦上登陸管理平臺(tái)進(jìn)行查看，通過與以往對(duì)比拌合站數(shù)據(jù)，很快發(fā)現(xiàn)原來是外加劑超標(biāo)了，他及時(shí)安排維修人員對(duì)外加劑傳感器進(jìn)行了檢修，避免了更大的質(zhì)量問題。要是以前出現(xiàn)這個(gè)事兒，小李得來回找質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、機(jī)務(wù)幾個(gè)部門一一排查，看看到底是機(jī)器的問題還是人為的失誤，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力有時(shí)還找不到痛點(diǎn)，多次讓他頭痛不已。現(xiàn)在可好了，只要它一報(bào)警，小李就能立馬知道出了問題。這次他只需要在電腦旁仔細(xì)核對(duì)，短短幾分鐘便發(fā)現(xiàn)今天的配合比數(shù)據(jù)與以往不同，原來是外加劑量出了問題。而在以往，光是聯(lián)合幾個(gè)部門收集和分析生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，就得花費(fèi)好幾天時(shí)間，有時(shí)往往造成了反饋問題的滯后。
近來，項(xiàng)目部物資部趙部長(zhǎng)也對(duì)這套系統(tǒng)“愛不釋手”，頗為滿意。現(xiàn)在涉及拌合站管理的各個(gè)部門都建立了聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，原來物資部需要找拌合站人員估算購(gòu)進(jìn)水泥等原材的時(shí)間和數(shù)量，有時(shí)由于估算的誤差還會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。現(xiàn)在只要使用系統(tǒng)對(duì)原材料進(jìn)行日、周、月的消耗分析，物資部門就能把原材消耗精確到幾千克，不僅大大提高了他們的工作效率，而且還提升了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
