記者從中心商務區獲悉，今年上半年，于家堡控股集團以研究制定企業發展戰略規劃為引領，積極推進改革重組工作，不斷激發活力，促進了企業良好經營運行。7月份，中心商務區管委會下發了“擔當作為、創新競進、大干150天”工作方案，按照方案要求，集團公司積極響應、迅速行動，尤其圍繞“砥礪奮進、突出重點”的號召，總結分析前階段戰略規劃和改革重組工作取得的成果和存在的不足，進一步明確節點目標和措施，加快推進此項工作。
發揮好戰略規劃引領作用。為更好地助推中心商務區實現整體的功能定位，明確企業的發展方向和資源配置策略，集團公司通過專業咨詢公司，結合企業發展歷程、業務板塊、職責履行等實際情況，研究制訂中長期發展規劃，以進一步理清集團層面及各公司發展戰略，探索建立適合各公司實情的發展模式。在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，集團公司確定了“履行政府使命，致力于成為國內卓越的城市運營及產融結合引領者，將于家堡打造為國際化品牌”的核心戰略目標。
持續深入推進改革重組工作。2017年1月9日，集團公司正式更名為“天津于家堡投資控股(集團)有限公司”，內設7個職能部門，促使各系統充分發揮專業能力、集團層面形成更加健全的管控模式。與此同時，集團公司充實了干部和員工隊伍，形成了更為強大的力量對各公司黨的建設、人力資源、財務管理、工程建設、投融資等方面進行統籌管控。目前集團公司所屬和控股四家公司，分別為天津新金融投資有限責任公司、天津濱海新城建設發展有限公司、濱海置地有限公司、天津于家堡城市資源運營管理有限公司，與集團公司共同組成了一個平臺+四個專業公司的“四輪驅動”組織管控模式。為增強發展的生命力和聚合力，集團公司進一步明確了各公司的發展定位并進行相應的創新改革。新金融公司明確了主營業務，整合了優勢資產，為邁向上市發展新階段積蓄了力量；新城公司區域公益性項目建設主體更加明確；置地公司積極穩妥推進混改工作；城市運營公司區域運營管理職能進一步突顯且管理水平明顯提升。近期，集團公司領導率隊到置地公司進一步調研并推動混改工作，研究了置地公司的財務狀況、改制方案、未來發展規劃、職工安置方案等具體改革內容，指出混改工作要秉承解放思想、創新方法、開放靈活的原則，倒排計劃，與潛在合作單位積極溝通，按照有關要求盡快完成混改方案。
未來，于家堡控股集團將按照“大干150天”工作要求，加大溝通協調力度，鞏固完善前期研究成果，進一步理順管理體制和投資運作關系，健全法人治理結構，完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，將“于家堡”品牌做大做強，實現國有資產保值增值。
